库克时期的苹果专注做对的事

摘要：Cook 曾在乔布斯追悼大会上对在场的观众及员工说：" 不要问我将会做什么，做对的事情就够了。" 而两年之后的今天，我们看到了他所谓的 " 做对的事 " 的成果。

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Cook 曾在乔布斯追悼大会上对在场的观众及员工说：" 不要问我将会做什么，做对的事情就够了。" 而两年之后的今天，我们看到了他所谓的 " 做对的事 " 的成果。

今年的 WWDC 大会非常棒。对我来说，这才算是后乔布斯时代的首个苹果大会。尽管包括去年 WWDC 大会在内苹果也办过几次大会，但你总能隐约感受到乔布斯。这次很不一样。

Tim Cook、Phil Schiller、Craig Federighi、Eddy Cue 都跟以往有很大的不同，他们看起来更放松、自在也更加自信。

这也是最让我惊讶的地方。尽管在外人看来他们可能正害怕的要命，但所有人都表现的又酷又团结。毕竟，他们将在舞台上发表的是一款全新且颠覆式的 iOS，而非小的更新。他们要给公司最重要的产品做一次大换血，就在 WWDC 的舞台上。

这一点很冒险，因为他们并不能预估台下观众的反应。苹果的保密工作做的相当到位，公司外部的人根本不知道接下来会发生什么。开发者完全可以因为苹果苛刻的保密制度而怨声四起。

但都没有。与会的观众里正面评价占了大多数。除了设计上的争论，各大社交媒介上的反应也可大致总结为一个词：" 终于 "。

做一款颠覆式的 iOS 是非常冒险的。六个月前，Tim Cook 开掉了 iOS 主管 Scott Forstall，这也是他所谓 " 做对的事 " 的首次体现。然后他安排 Federighi 和 Ive 联手打造公司目前最重要，甚至未来可能决定 iWatch 以及 Apple Television 等产品成败的 iOS。

留给 Federighi 和 Jony Ive 的时间是六个月。

从某种程度上讲，他们的确做到了。Cook 也在 iOS 7 发布之后，对 Ive 和 Federighi 以及整个 iOS 团队表示赞许。

这是一场豪赌。Cook 并没有做乔布斯可能会做的事情，而是选择了他认为对的事。Ive，这个公认的世界上最有名的设计师，他在软件设计方面并没有经验。Federighi，继 Bertrand Serlet 之后升职成为 OS X 的主管，也没有移动软件方面的经验。他们需要在自己已有的工作上，承担起改版 iOS 的重任。

Cook 知道公司的整体状况，也心知苹果距离上一次发布新产品的时间间隔已经超过了近几年的记录，而 iOS 7 将会成为首个破茧而出的产品。

从目前的情况来看，破茧而出的 iOS 7 并非妖蛾子，而是一只漂亮的蝴蝶，届时将同下一代 iPhone 一起正式发布。你可能会去取笑它设计上的问题，但别忘了，这是一款耗时仅 6 个月的产品，他们还有三个月的时间去打磨，做到极致。

而这场 WWDC 大会，也是苹果正式同乔布斯说再见。Cook 并非乔布斯，他并没有使用乔布斯式的铁腕来管理公司，他选择充分放权，让团队自由发展。

Federighi 可以在产品中注入他对冲浪的热爱，Cue 也可加入他喜欢的汽车元素，Ive 可以摆脱他不喜欢的绿色以及拟物化的皮革质地等等。而 Cook 则会给这一切寻找一个共同的主题：家。

OS X 将以加州地标命名。Mac Pro 将在美国装配，"Design in California" 也将取代 "Think Different"。

This is our signature. And it means everything.

乔布斯刚去世后不久，我曾写到说苹果会在他们再次发布全新产品时，接受首个后乔布斯时代的测试。当时我没有意料到的是，首个破茧而出的并非某个全新的产品，而是大换血后的 iOS。我相信此次冒险，将会使得公司在接下来的新品发布会上信心满满。

责编：fanwei

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