MySpace更像赌注而非事业战略摇摆默多克失算

发布时间：2020-02-11 08:17:57 阅读：次来源：湿巾厂家

一笔成功的投资和与一笔失败的投资差别有多大?MySpace和Facebook的发展路径可以给出答案：投资回报相差20万倍。而这只需要6年。

6年前，MySpace是全球最受欢迎的社交网站，是社交网络领域当之无愧的老大，默多克的新闻集团当初击败维亚康姆(Viacom Inc)，以5.8亿美元收购MySpace之举，曾被称为史上最成功收购案之一。

那时，Myspace的市值最高是20亿美元，Facebook只是1亿美元。

6年后的6月30日，MySpace被默多克以3500万美元的价格贱卖给了广告公司Specific Media，2004年成立时估值仅为500万美元的Facebook如今估值已高达700亿美元。6年多的时间里，MySpace市值缩水了94%，Facebook估值增长1.4万倍。

现在，Facebook是社交领域当之无愧的老大，MySpace成了小众爱好者的乐园。

并没有多少人知道， Facebook的创始人扎克伯格也曾一度与默多克走得很近。那位年轻的小伙子觉得，老默多克是众多媒体大亨里为数不多能承认互联网正在改变所有媒体公司的人，是一位高瞻远瞩的智者。因此，他曾经与新闻集团探讨过收购的可能性，只是后来随着扎克伯格的兴趣渐淡，两人的交情也就此疏远。

当时，默多克已经拥有了MySpace，并将其视为整个新闻集团往新媒体方面转型的重点。《Facebook效应》一书里曾有过这样的记载，在两人交流甚频的日子里，这位传媒大亨一直困惑扎克伯格为什么认定Facebook的价值要比新闻集团的这块社交网络更高。

默多克显然没有直接得到答案，但后来的事实却证实了扎克伯格的判断。尽管背靠新闻集团，MySpace却吸收不了任何的媒体资源，反而把原有的优势一一消耗殆尽，出现在报纸版面上的报道总是负面消息。另一边，Facebook的发展却如日中天，是当时谁都希望收购或注资的宠儿。

作为早于Facebook出生的社交网络，MySpace的先发优势似乎并没有为其带来更多的荣耀，反而在对手逐渐成长的时候显示出衰败的迹象，最终在6月30日，以3500万美元的价格易手。虽然甩掉了包袱，但老默多克一定高兴不起来，毕竟与2005年5.8亿美元的收购价相比，这个贱卖价格仅相当于前者的6%。

在新闻集团的收购史上，这也是第一次买到一块如此跌份的资产。

症结出在哪?

混乱的基因

相比其他社交网络公司，MySpace在创办时更像是一个赌注而非是一个事业。

MySpace的母公司eUniverse(后更名为Intermix Media)是一家依靠在用户电脑上秘密安装流氓软件和发送邮件垃圾广告来谋利的公司。从本质上来说，这家有着“流氓气质”的公司，从一开始就经营着格局不大的小生意，就销售手段来说，他们更擅长用邮件营销而非口碑营销的互联网传播方式。

2002年，这家公司收购了德沃尔夫和安德森创办的ResponseBase，而这两位技术员，在看到社交网站Friendster兴起的趋势后，向eUniverse建议由ResponseBase团队来创建改良版的Friendster。

要理解MySpace的兴衰史，就无法避开Friendster给前者起到的催化作用。Friendster是2002年在美国成立的社交网络公司，它的创新之处在于让人们的网络身份之间建立起了联系。Friendster上的每一个主页不仅有着主人的照片，还包括其朋友们的照片。点击其中某个朋友的照片，访问者就可以进入其主页。

人们在网络虚拟世界中创建个人身份的想法由来已久。早在进入数字时代之初，网民们就开始设想用各种办法建立在线身份。1967年，哈佛大学心理学教授Stanley Milgram创立了六度分割理论(Six Degrees of Separation)，即“你和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过六个”。30年后的1997年，这个理论在互联网上有了最早的实践者—SixDegrees上线，其将这一理论用互联网的方式体现出来，巅峰时期也有近百万用户。1999年，这个网站的创始人以1.25亿美元的价格把它卖给青年潮流传媒网络。约一年后，由于不具备赢利能力，SixDegrees被迫关闭。