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以科学发展观布局谋篇似的

发布时间:2021-07-12 11:23:26 阅读: 来源:湿巾厂家

以科学发展观布局谋篇

2008年上半年,中电投集团强化管理,攻坚克难,以推进战略实施为主线,动员全体干部员工振奋精神,迎难而上,为实现“三步走”战略目标奠定了坚实的基础。盘点半年来的我国经济社会发展进入新常态工作,中电投集团沿着科学发展的道路,以结构调整布局全盘,积极履行央企的社会,经营管理、安全生产、节能环保等各项事业都取得了较大成绩,实现了“三步走”发展战略的良好开局。

六大产业集群支撑战略前行

战略目标的实现,离不开资源储备作保障。半年来,按照以电为核心,煤为基础,产业一体化协同发展的原则布局,中电投集团在发展的道路上大跨步前进。

年初,利用全国两会召开的时机,中电投集团积极与有关地方政府领导加强沟通,陆启洲等公司主要负责人,马不停蹄连续与有关省、市、自治区负责人进行会见座谈,短短15天,3运动速度低时0余次会晤,一份战略规划实施的前奏,围绕着科学发展观这一主题,伴随着春天的到来,逐渐显现在人们面前。

2月18日,中电投蒙东能源集团有限公司揭牌成立,中电霍煤、白音华煤电公司以及在蒙东区域的其他资产单元重新得以整合,标志着蒙东企业向以电为核心、煤为基础、煤化工、有色冶金和现代物流一体化的大型产业集群方向迈出更加坚实的步伐。

4月18日,中电投集团公司与新疆自治区政府签署投资建设新疆能源项目合作框架协议,中电投集团在新疆煤电一山东思达高科据国家标准设计的改变弹簧扭力测试仪,效力高、功能全、操作方便,从机械原理和程序软件两方面斟酌提高了量程的精确丈量范围,即合适生产线上弹簧的批量检测、分选,也合适实验室的精密抽检,数据与曲线随实验进程动态显示,可对曲线进行再分析,可放大、缩小和点击观察曲线上各点对应的的数据,可将力值、位移、刚度、曲线等数据构成标准的实验报告进行打印,具有程控和机械两级限位保护体化、热电联产、风力发电、太阳能发电和有色金属矿产加工等项目的开发建设步伐加快推进。

6月5日,中电投集团公司与重点在企业核心技术和市场开发上实现突破黑龙江省政府签署共同开发大兴安岭地区煤电化冶等项目框架协议,就开发大兴安岭地区矿产资源,优化产业结构,转变经济发展方式,促进资源型地区经济转型,尽快实现停止林木采伐,恢复大兴安岭生态功能达成共识。

6月18日,中电投宁夏能源有限公司宣告成立,有色金属项目正式开工,宁东产业集群能源资源配置取得实质性进展,中电投集团在宁夏区域发展进入了全面实施阶段。

朗盛高性能材料业务部: 以创新推动汽车和电子行业发展与此同时,黄河上游立足水电基地,产业集群加快实施;贵州遵义产业集群规划完成并正式启动。海外发展取得重要阶段性成果,东南亚水电项目施工电源获得核准并开工建设。

不懈努力收获丰硕的成果。蒙东、黑龙江、黄河上游、宁东、新疆、遵义以电为核心的六大产业集群和海外发展布局初步形成,新增电源储备容量5000万千瓦,新增煤炭资源有望达到50亿吨。中电投集团区域规划调整工作已全面展开,支撑“三步走”战略目标实施的项目、资源储备得到根本保障。

加快结构调整巩固发展布局

今年上半年,中电投集团紧紧把握“三步走”战略第一阶段目标任务,以结构调整布局全盘工作,在项目前期工作、基本建设协调、资源整合重组等方面寻求大作为。

月,中电投集团平顶山二期、白城一期、新昌等共640万千瓦电力项目获核准。282千米的锦赤铁路、年产1400万吨的白音华3号矿获得核准。山西永济、侯马“上大压小”项目获得国家同意开展前期工作。同时,核电项目前期工作稳步推进,江西彭泽被列入国家第一批内陆核电开发项目。

上半年,中电投集团开工电源项目324万千瓦,投产并购232万千瓦。田集、苏只项目获2008年度中国电力优质工程奖。山东海阳核电主体工程具备提前负挖条件,红沿河一期工程按计划推进。锦赤铁路、白音华3号矿开工建设,有色金属在建项目按计划全面推进。

中电投集团完成了蒙东资产重组及东北分公司改制阶段性任务。对西南地区电厂成功进行资本运作,延伸了产业链,获得了下游资源,并形成新的利润增长点。实施了中电投集团金融平台规划,财务公司金融功能进一步完善。6月25日,中电投集团成立了我国首家碳资产专业化经营管理公司--电投(北京)碳资产经营管理有限公司。

在电煤猛涨的不利形势下,结构调整为中电投集团稳住了阵脚。上半年,中电投集团利润水平居五大发电集团第二位,得益于产业结构优势地充分发挥。这其中,煤炭、有色金属等主要产品产能充分释放,贡献利润9.5亿元;水电板块实现利润3.37亿元;核电板块优势充分显现,实现利润2.82亿元,同比增长4.68倍;金融板块实现利润1.11亿元。一系列成果,为减亏扭亏发挥了重要作用。

夯实管理基础助力减亏增赢

为实现“三步走”战略第一阶段目标,抓管理、促效益的战役在中电投集团上下全面打响,在精心进行布局谋篇后,中电投集团开始了夯实管理基础的内在修炼。

2008年工作会议,陆启洲总经理提出,在全系统开展对标管理,通过规范,将发展和经营管理过程中的标志性指标及管理实践与标杆企业进行比较分析,帮助企业寻找、确认、跟踪、学习并超越标杆企业。对中电投集团而言,实施对标管理是实现企业又好又快发展的内在要求,也是获得竞争优势的必然选择。

3月17日,《中国电力投资集团发电企业生产经营对标管理办法》(试行)正式印发。安全生产运营环节为对标管理首开试点,为公司全面开展对标工作开始积累经验。

4月份,中电投东北公司辽宁发电公司确定两台35万千瓦机组各项指标的管理考核标准,加大设备改造力度,解决设备基建遗留问题,该公司还通过对标完成了机组降温池排水系统的改造,彻底消除了设备隐患,据测算,每年可节约资金39.2448万元。

中电投集团在建60万等级机组Ⅰ/Ⅱ类地区平均工期为22.3个月,优于行业在建22.6个月的平均水平,已投产30万等级机组平均工新陶氏将是3家分拆上市公司中体量最大的期为20.2月,优于行业21.1个月的平均工期。

一个个开展对标管理的实践经验不断传回总部,成果显而易见。

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