没有良好的战略集成灶企业无法在市场存活-【新闻】塑料轴承

没有良好的战略 集成灶企业无法在市场存活

集成灶行业的不断壮大，许多新兴集成灶企业崛地而起。然而在企业的发展过程中，随着不同的发展阶段、不同的外部环境，对资源的价值和资源的控制力度是不一样的。因此，组织在不同的发展阶段，不同的外部条件下，战略、战术应是是不一样的，所以集成灶企业在发展中的战略也需不断的做出调整。

没有良好的战略 集成灶企业无法在市场存活

在企业的整个管理过程中，任何组织的管理都是对资源的发现、控制、分配、利用的过程。在这个过程中，如何管理存在战略与战术两个层面的问题，这是任何高层管理所面临的共同课题。战略管理属于决策，战术管理在组织及管理层阶中属于执行。

防止陷入策略陷阱 集成灶企业决策需谨慎

在企业的整体发展过程中，不是企业的共同价值观决定企业的存在与发展。而是企业的可控资源、条件、环境决定企业的生存与发展。企业的共同价值观的建设与管理，其目的是为了企业组织、企业行为、团体行为、个体行为在企业组织的管理过程中，更好地发现、控制、分配、利用资源。为企业组织和社会创造更大的价值，从而推动企业的发展。在这个过程中，正确的决策与正确的执行，是企业组织得到迅速发展、企业组织的共同价值观得到提高的有效保证，并且很快就会转化为现实生产力。如果在这个过程中，企业组织的决策是正确的，但是企业组织的成员执行力不到位，那么企业组织管理目标的实现也是有困难的。如果在这个过程中，企业组织的决策是错误的，而企业组织的成员没有认识到决策的错误，去执行错误的决策，那么企业组织很容易进入策略陷阱。最可怕的是企业组织决策与执行完全错误，企业组织就会濒临死亡。集成灶企业在发展过程中，一定要多思考，谨防做错错误的决策。

企业发展三个阶段 集成灶企业需注意战略调整

第一阶段：资金积累阶段

在这个阶段，企业组织人员比较少，企业组织的共同价值观以老板的思想为核心。企业组织的员工大多数都是老板的跟随者，企业组织的共同价值观的建立是以情感为基础，企业组织存在的管理危机是资金危机。企业组织的人才标准是听话、好用、待遇要求不高。在这一阶段企业组织的战略管理重在以员工的第一需求为理念来引导员工，与企业形成合力共同赚钱。使企业组织得到生存与发展。

第二阶段：人才资源积累阶段

企业组织进入人才资源积累阶段，对人才的需求层次越来越高，在这个时候企业组织共同价值观不能够与老板的思想为核心，它必须以行业龙头企业管理理念与模式来学习建立自己企业的价值观。在这个阶段由于企业需求人才，可是企业要满足人才的各个层级需求的条件还不完全具备。这个时候，企业组织留人的战略应该是：将企业做为人才实践的场所、发展的平台。

第三阶段：企业发展的成熟阶段

企业组织发展到成熟阶段的时候，企业组织的人力资源、市场资源大部分都在企业可控范围内，这个时候企业管理的危机是高层管理者的官僚主义、高层管理者的官僚主义，他们会建设企业组织的共同价值观，但是他们不会认真、塌实地去实践。

纵观一个企业的发展过程，第一阶段对企业能否生存是非常重要的。第二阶段对企业的发展壮大起着至关重要的作用。第三阶段对企业能否成为一个人人尊敬的百年企业来讲是重中之重。因此集成灶企业从发展之初到发展成熟的过程中，一定要根据不同时期的不同情况，进行战略调整，没有发展战略的的企业，是无法在激烈的市场竞争中存活下来的。

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