北极光创投总经理邓锋不仅仅是Outlier

时代与机遇可以影响一个人的价值观，但锻造其核心的，却一定是那个不可复制的自己。

邓锋“那些奇才异类，他们之所以神奇，得感谢机遇的眷顾。”《纽约客》杂志专职作家格拉德威尔在其著作《Outliers》(异类)如是断言。通过一连串出人意料的的统计结果，他试图说明天才成功的根源：“总有潜在的优势、非凡的机遇和文化传统令他们获益，使得他们更努力地学习或者工作，使得他们的世界与众不同。”

北极光创投董事总经理邓锋会认同这一结论吗？看起来似乎是。这位著名投资人常将自己大半的成功归于运气——上个世纪八九十年代，通过成功创业，邓锋成为“清华首富”；就职于英特尔期间，英特尔股价暴涨，其股票期权价值也持续翻番；他在硅谷创办的Netscreen，最终以42 亿美元的高溢价卖出；2004年回国创办北极光创投，邓锋成为业界备受推崇的天使投资人……

邓锋的天使投资人成长史，是当下具有代表性的中国式VC成长路径之一，从创业者转身成为投资人。在这一系列的“得到”背后，是一次又一次的放弃，因为选择常常意味着非此即彼，也更是放弃的艺术。

邓锋被公认为是一个颇有人情味的投资人。专注与分享、感情与理性、狼一般的斗志与快乐的VC观，这些看起来有些矛盾的特质，却也在他这里和平共处。

山石网科(Hillstone)曾被业界认为是邓锋的一笔感情投资。3年前，邓锋亲手主导投资了山石网科。这家创建于2006年的公司，是专业的新一代安全网络设备提供商，以打造世界最强的新一代的防火墙UTM产品为公司愿景。因为和NetScreen一样专注于信息安全，加上公司团队中还有邓锋当时的老同事、老部下，因此山石网科被认为是邓锋对NetScreen的意志和感情的延续。不过邓锋认为这更是一笔基于理性的投资。因为他看中的是信息安全以及企业团队。

因此，在选择项目时，尤其是对于那些不是特别熟悉的团队，邓锋会将自己的价值观投射进去考察，比如观察对方是否足够包容，与团队分享的理念如何。一些细节也值得关注，比如对方办公室多大，员工办公室多大，等等。“对于风险投资行业来说，投错人是最大的败笔。行业性质决定了这么一点：当所有人都完全看清楚了一个企业的价值，再投资一定是晚了。风险投资一定是这样的情况——找到自己觉得时机对，而别人都认为时机不对的点。”邓锋说。

尽管强调投资项目时自己是理性胜于感性，但无论是对所投项目，还是对北极光团队，邓锋的价值观看起来仍然充满人情味。对于所投项目，邓锋并不急于要盈利，而是希望先打好基础，将产品做好。通过成功的产品获得用户，占领市场，然后可以通过上市获得盈利。邓锋说：“这是一个良性循环。”也正因为如此，北极光主要还是关注自己熟悉的技术领域。“我们的风投也要有专长，不能说这个行业热了我就干这个行业，房地产行业很好，我干不了，没有任何优势。”邓锋表示。

邓锋“那些奇才异类，他们之所以神奇，得感谢机遇的眷顾。”《纽约客》杂志专职作家格拉德威尔在其著作《Outliers》(异类)如是断言。通过一连串出人意料的的统计结果，他试图说明天才成功的根源：“总有潜在的优势、非凡的机遇和文化传统令他们获益，使得他们更努力地学习或者工作，使得他们的世界与众不同。”

北极光创投董事总经理邓锋会认同这一结论吗？看起来似乎是。这位著名投资人常将自己大半的成功归于运气——上个世纪八九十年代，通过成功创业，邓锋成为“清华首富”；就职于英特尔期间，英特尔股价暴涨，其股票期权价值也持续翻番；他在硅谷创办的Netscreen，最终以42 亿美元的高溢价卖出；2004年回国创办北极光创投，邓锋成为业界备受推崇的天使投资人……

邓锋的天使投资人成长史，是当下具有代表性的中国式VC成长路径之一，从创业者转身成为投资人。在这一系列的“得到”背后，是一次又一次的放弃，因为选择常常意味着非此即彼，也更是放弃的艺术。

邓锋被公认为是一个颇有人情味的投资人。专注与分享、感情与理性、狼一般的斗志与快乐的VC观，这些看起来有些矛盾的特质，却也在他这里和平共处。

山石网科(Hillstone)曾被业界认为是邓锋的一笔感情投资。3年前，邓锋亲手主导投资了山石网科。这家创建于2006年的公司，是专业的新一代安全网络设备提供商，以打造世界最强的新一代的防火墙UTM产品为公司愿景。因为和NetScreen一样专注于信息安全，加上公司团队中还有邓锋当时的老同事、老部下，因此山石网科被认为是邓锋对NetScreen的意志和感情的延续。不过邓锋认为这更是一笔基于理性的投资。因为他看中的是信息安全以及企业团队。

因此，在选择项目时，尤其是对于那些不是特别熟悉的团队，邓锋会将自己的价值观投射进去考察，比如观察对方是否足够包容，与团队分享的理念如何。一些细节也值得关注，比如对方办公室多大，员工办公室多大，等等。“对于风险投资行业来说，投错人是最大的败笔。行业性质决定了这么一点：当所有人都完全看清楚了一个企业的价值，再投资一定是晚了。风险投资一定是这样的情况——找到自己觉得时机对，而别人都认为时机不对的点。”邓锋说。

尽管强调投资项目时自己是理性胜于感性，但无论是对所投项目，还是对北极光团队，邓锋的价值观看起来仍然充满人情味。对于所投项目，邓锋并不急于要盈利，而是希望先打好基础，将产品做好。通过成功的产品获得用户，占领市场，然后可以通过上市获得盈利。邓锋说：“这是一个良性循环。”也正因为如此，北极光主要还是关注自己熟悉的技术领域。“我们的风投也要有专长，不能说这个行业热了我就干这个行业，房地产行业很好，我干不了，没有任何优势。”邓锋表示。

邓锋及北极光创投主要案例尽管要求团队拥有像狼一样的斗志，邓锋仍不忘强调大家首先要enjoy(享受工作)。在他看来，对VC来说，企业家是客户，LP(有限合伙人，基金提供者)是投资人，“我们要做最快乐的 VC，而不一定是最赚钱的VC，而只有以上三者都满意了我才可能快乐。”

基于这样的认识，邓锋赞助了“清华大学思源学生骨干培养计划”，做点“针对培养人有关的事”。

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